時間：112/05/15 (三) 13:25-16:00
地點：資訊大樓1樓2108
智慧商業之創新創業活動交流會於2024年5月15日舉辦，邀請鞋技中心的林彥昌經理、竿位市場整合技研的陳孟宏執行長、工業技術研究院的孫希聖工業技術研究院、苡樂拉法股份有限公司的陳鴻麒副執行長、安永聯合會計師事務所的崔麗英業務副總、微景工作室的羅瑱陽負責人，本次交流會中業師們帶領同學了解創業規劃是創建和發展新企業的藍圖，涉及一系列步驟和考量。以下是創業規劃的關鍵步驟和要素：商業構思和市場調查2.商業計劃書3. 財務規劃4. 法律結構和合規性5. 產品開發和測試6. 營銷和銷售策略7. 持續改進和擴展8. 持續改進和擴展。詳細和實際的規劃能幫助創業者預見挑戰，制定戰略，並確保企業穩定成長。
🔽以下為業師給予各個組別的建議:
第一組:
市場機會點與商機內文要誇飾化、要聳動、要吸引人。
建議與農民、加工廠談合作-請農民幫忙保留農作廢棄物或是跟加工廠拿為垃圾廢棄物，提出跟農民/加工廠收部分清潔費跟處理費，但須確認是否有法律問題。
第二組:
建議使用恆溫方式，就可以不用耗費額外加熱所產生的能源
收益流:商品收入、專利授權金
成本結構:製造零件成本、委外生產成本、上架成本
第三組:
開發更多顧客關係（檢附連結 :如ig、短影音等等）
做藝術之餘也做公益:不要的衣服捐給流浪漢、孤兒院同時營造品牌形象
第四組:
找法規規定的範圍，從法規的角度做確認
可以用家庭有曬衣架的數量*價錢的平均量去算市場，算有多少戶、一個家一個曬衣架能有多少商機。
要清楚定位！功能！
第五組:
輔具廣告-跟輔具廠商合作，提供間接行動不便的行動軌跡數據
殘障的朋友出門找不到停車位，背後的問題①殘障的車位不成比例②台灣人沒水準（道德低、罰款低）導致一般人亂停，讓殘障人沒位子停
第六組:
市集據點、財務報表統整、行銷方式補助申請的方式是否要逐年遞減？
第七組:
機場接輔具、列出無障礙旅遊景點
串聯身障旅客資訊、旅行社、無障礙設施/場所等數據資料，從中媒合，賺取服務費
第八組:
1.五力分析不太需要 2. 鄉長辦公室 3. 改成所有都可以領藥 4. 財報太簡略了 5. 合作夥伴的內容不太對 6. 改回原本的偏鄉這樣才有亮點
第九組:
市場規模計算公式要打在上面
建議辦公室的租金費用可以不用
詳細說明廠商為什麼要付給我們入住費用
最後在本次交流會期間業師也用心為同學們解惑，讓同學們受益良多、精益求精，期望此交流會讓同學利用這些知識來增加自身在此領域的專業知識。