時間：113/04/17 (三) 13:30-16:10
地點：資訊大樓1樓2108
智慧商業之創業規劃與成果交流會於2024年4月17日舉辦，邀請工業技術研究院的孫希聖經理、竿位市場整合技研的陳孟宏執行長、逢甲大學會計系的王文聖助理教授，本次交流會中講者們帶領同學了解創業規劃是新創企業的商業目標、營運策略、市場定位、財務計劃等各方面的細節。創業者在創業過程中做出明智的決策，並向投資者、合作夥伴和其他利益相關者傳達企業的價值主張和發展計劃。這次邀請到業界講師來為各小組進行企劃書評估分析並給予專業建議。
以下為業界講師給予的回饋：
·纖維再生循環：在關鍵活動與資源方面要思考產品要自製或外包? 屆時會反應在財務上。
·杯熱：為可拆卸奶瓶加熱器，目標族群有部份重疊，建議再收歛，針對主要想解決問題的需求者做為出發點。
·改善衣物困擾APP：設計版權與平台手續費收入的來源是什麼? 收費對象是誰?關鍵活動與資源看不到二手衣的回收機制與來源？與政府與學校合作的方式為何？
·智能曬衣架：顧客關係強調要透過何種行銷活動來維繫與顧客間的交易關係與互動？關鍵活動與資源強調在自己要投入哪些活動與資源，家電維修站建議是關鍵合作夥伴;另外，軟體是自行開發嗎? 產品設計與開發呢? 需要到府安裝人員？
·Love parking：為殘障人士保障停車權益的APP，而APP的關鍵在於下載註冊人數，如何增加目標族群的下載量，誘因或做法是什麼？
·共享空間APP：青農、土地擁有者的價值主張要再描述清礎一點。關鍵合作夥伴為何有消費者？
·無障礙旅遊：目標顧客應強調在身障旅客的服務為主。通路管道是指顧客接觸下載平台的管道，建議再修正。收益流中的傭金與訂閱費收入來源為何？
·智慧冷鏈領藥櫃：價值主張要再強調偏鄉資源不足的議題。收益中提到的權利金、版稅、授權金、代管費(設備收入)的收入來源為何？
·AI穿搭APP：關鍵合作夥伴中各品牌及電商平台與你們合作的配合方式為何?與你們合作幫他們帶來什麼好處？免費功能有哪些？付費功能有哪些？
最後在本次交流會期間講師也用心為同學們解惑，讓同學們受益良多、精益求精，期望此交流會讓同學利用這些知識來增加自身在此領域的專業知識。