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STEM計畫-人資人員在績效管理的角色-以營造業為例-圓滿成功

 

STEM計畫-人資人員在績效管理的角色-以營造業為例-圓滿成功

績效管理

人資人員在績效管理的角色-以營造業為例於2023年12月25日舉辦,邀請欽成營造股份有限公司的侯玉祥人資經理,本次講座中講師帶領同學了解人資人員在績效管理中扮演著重要角色,他們的工作涵蓋了整個績效管理流程。

以下是人資在績效管理中的主要角色:

.設計和建立績效評估制度:制定績效管理政策和程序,確保它們與組織目標和價值觀相符。

.協助建立明確的績效指標和評估標準。

.執行培訓和教育:提供績效管理培訓,確保管理人員和員工理解評估準則和目標,解釋績效評估工具和流程,以促進公平和一致的評估。

.訂立個別績效目標:協助管理人員和員工共同設定具體、可衡量的績效目標,確保這些目標與組織目標相關,能夠評估員工對公司價值的貢獻。

.提供持續支援和反饋:提供支援,解決員工在實現目標時可能遇到的問題,提供定期的反饋和評估,協助員工改進績效。

.監督評估過程:確保評估過程的公平性和透明度。

.監控績效數據,發現任何可能的不一致或不公平的情況。

.協助解決績效問題:當員工表現不如預期時,提供協助和指導。

.參與解決績效問題的流程,以確保公平和有效的解決方案。

.薪資和晉升決策的支援:提供績效數據,支援薪資調整和晉升決策,確保這些決策與績效評估結果相關聯。

.績效評估報告:準備和提供給管理層的績效評估報告,總結整體組織的績效狀況,分析績效數據,提供改進建議。

以上人資在這些方面的角色有助於確保組織擁有有效的績效管理系統,促進員工的個人和職業發展,同時支持公司的整體目標。

最後在本次講座期間講師也用心為同學們解惑,讓同學們受益良多,期望此講座可以讓同學利用這些知識來增加自身在此領域的專業知識。

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