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STEM計畫-企業的選訓育用留實務-以某企業為例-圓滿成功

 

STEM計畫-企業的選訓育用留實務-以某企業為例-圓滿成功

企業選訓

企業的選訓育用留實務-以某企業為例於2023年11月27日舉辦,邀請台灣塑膠工業股份有限公司的游惟傑高級管理師,本次講座主要帶領同學了解企業的選訓育用留實務,以下舉例幾項重點:

一、選拔:

選拔過程中,企業通常會評估應聘者的技能、經驗、態度和文化適應性等方面。可使用結構化的面試問題,以確保每位應聘者都接受了相似的評估。使用各種測試和評估工具,例如:技能測試、情境測試等,以更全面地了解應聘者的能力和適應性,確保應聘者的價值觀和工作風格與企業文化相符。

二、培訓和發展:

提供培訓和發展機會,以幫助員工提高技能、擴展知識,並應對不斷變化的工作環境。可進行需求分析,確定員工的培訓需求,並設計相應的培訓計劃。採用各種培訓方法,包括現場培訓、線上培訓、導師制度等,以滿足不同學習風格的需求。持續評估培訓效果,並根據反饋調整培訓計劃。

三、用人留人:

企業為了留住優秀的員工,需要提供有競爭力的薪資福利、良好的工作環境和發展機會。定期進行薪資調查,確保企業的薪酬水平在市場上具有競爭力。提供員工發展機會,包括升遷機會、培訓計劃和專業發展支持。關注員工工作滿意度,並積極應對可能影響員工留任的問題。

總體而言,企業在選拔、培訓和留人方面需要綜合考慮,制定綜合性的人力資源管理策略,以確保擁有高效、穩定且滿意的員工團隊。

  最後在本次演講期間講師也用心為同學們解惑,讓同學們受益良多,期望此講座可以讓同學利用這些知識來增加自身在此領域的專業知識。

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