跳到主要內容區

coi

STEM計畫-智慧商務之創新創業活動交流會-圓滿成功

STEM計畫-智慧商務之創新創業活動交流會-圓滿成功

交流會

智慧商務之創新創業活動交流會於2024年1月12日舉辦,邀請潤盟國際有限公司的周鴻仁執行長、財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心的林彥昌經理、逢甲大學商學進修學士學位學程的陳亭廷 助理教授,本次交流會中講者們帶領同學了解配合創新管理課程,邀請業界講師為各小組進行企劃書評估分析並給予專業建議。

根據下列的事項給予建議以及回饋:

一、目標市場和客戶分析:確定你的目標市場是什麼,描述你的目標客戶是誰,包括他們的需求、偏好和行為。提供市場研究和數據,支持你的目標市場定位。

二、解決方案:詳細說明你的產品或服務是如何解決目標市場的問題的。說明其特色、優勢和獨特之處。

三、商業模式:解釋你的商業運作方式,包括收入來源、成本結構、利潤模式等。清楚描述你的價值主張和產品的價格定位。

四、市場競爭分析:競爭環境分析,列舉主要競爭對手,並評估他們的優勢和劣勢。說明你的產品或服務在市場上的差異化優勢。

五、行銷和銷售策略:描述你的行銷和銷售計劃,包括品牌定位、促銷活動、線上和線下銷售途徑等。考慮使用數據來支持你的行銷策略。

六、營運計劃:提供關於如何運營企業的詳細信息,包括供應鏈、生產流程、人力資源需求等。

七、財務計劃:提供具體的財務數據,包括預算、盈利損失表、現金流量表和財務指標。這可以幫助投資者評估你的企業的可持續性和潛在回報。

八、風險分析:誠實地討論你所面臨的風險,並提供應對這些風險的具體計劃。這展現了你對企業挑戰的認識和應對的決心

瀏覽數: